一個新的終端賽道，正處于爆發前夜。

“未來，智能眼鏡的市場規模會比智能手機還大，會在現在的基礎上增長數千倍。”奇點臨近創始人Mike Zhang告訴華爾街見聞，“我們研發的第一代智能眼鏡，將于2023年上半年實現量產。”

在可見的將來，智能眼鏡將不再作為智能手機的周邊終端，而將通過顯示、交互、芯片、操作系統和應用生態五項底層技術的構建，成為一種得以被全新定義范式的新型終端。

在此基礎上，將激發各類新的C端場景需求，漸次形成新型商業生態，從而催生有別于以往的科技商業新巨頭。

這樣的新巨頭，會具備哪些特征？

AR行業起爆：可見的擴張

什么是AR？

AR全稱Augmented Reality，即增強現實（現實是基礎，增強是價值），是指通過攝影機影像位置及角度精算，加上圖像分析技術，達成虛擬數字世界與現實物理世界場景的結合與交互的技術。

1992年，在一篇論文中，美國波音公司的研究員首次提及“Augmented Reality”。若從1992年算起，AR不是新概念，但AR應用的落地，至今也沒有全面鋪開，因此算得上是“新”賽道。

目前，這條新賽道，正在爆發，很可能處于市場大規模膨脹的臨界點。

據Strategy Analytics在今年8月15日發布的報告顯示，消費級AR終端市場營收規模在2020-2021年間增長了兩倍。Strategy Analytics預測，到2027年，全球專用AR頭顯設備市場出貨量將接近6000萬部。

Strategy Analytics執行總監兼報告作者David MacQueen表示，“消費級AR頭顯設備的出貨量在2020年至2021年同比增長161%，營收增長的幅度超過了AR頭顯設備整體市場，同比增長超過300%。”

應當說，AR終端爆發并非偶然。

激發這個行業規模暴漲的，不僅是政策支持、技術突破和疫情催化，更重要的是AR技術應用領域廣泛，能催生全新的商業價值落地進而形成增量市場。這與當前缺乏技術創新的主流移動設備——智能手機停滯不前、行業規模甚至出現小幅萎縮的行業表現，形成了鮮明對比。

對PC、手機、平板等產品而言，物理世界與數字世界仍被分割在屏幕內外，而AR技術的智能眼鏡，能將兩者打通融合，有望徹底革新人們獲取信息和生產或生活的方式，打開無邊想象空間。

目前，除個人消費者外，遠程醫療、遠程教育乃至工業互聯網、交通運輸、智慧城市都對智能眼鏡產生相對更為強烈和迫切的需求。

智能眼鏡創業公司奇點臨近創始人Mike Zhang對行業的預判也非常積極。

“參考智能手機產業發展階段，從百萬突破千萬，也就一兩年時間，而從千萬級到億級，差不多是兩三年，發展速度非?？?。”Mike Zhang說，“我相信智能眼鏡的市場規模發展也會和智能手機一樣，這幾年就會過千萬，2024年-2025年是個關鍵節點。”

Mike Zhang告訴華爾街見聞，他在2010/2011年就開始長期關注智能眼鏡，因為“它將徹底改變人類工作和生活方式”。目前，這個領域正處在相關技術爆發的臨界點，“是一個非常好的進入時機”。

盡管如此，Mike Zhang認為，智能眼鏡產業處于戰略發展階段，就眼下來說，并不需要把注意力放在市占率、出貨量方面，應該更關注底層技術和產品競爭力的打造，現在是市場等待好產品。

華爾街見聞獲悉，奇點臨近將在2023年上半年量產推出其第一代智能眼鏡產品，整體重量僅為65克，比行業現有產品輕35%-40%。

奇點臨近產品的底層邏輯

奇點臨近第一代產品，與目前市場中能見到的同類產品有顯著不同：比如重量，很可能會創出一項行業新紀錄。這種不同，表面上以產品具體規格參數方式呈現，實際上是企業之間產品方法論及底層思維的差異。

目前智能眼鏡上游技術和供應鏈的發展現狀，類似2010年前后智能手機領域，供應鏈技術還不完美。如果簡單采用拼接堆砌的模式，做出來的產品在重量、設計及體驗上都無法讓用戶滿意。

如何在關鍵技術之間取長補短，做出優秀的終端產品，這非?？简瀳F隊的系統架構能力。奇點臨近Mike Zhang表示，團隊有十幾年的旗艦手機研發經驗，對高品質、用戶體驗、設計美感的極致追求融入了團隊基因，一直追求“看別人看不到、想別人想不到、做別人做不到”。

從模式上看，奇點臨近采用了“縱向一體化”策略，類似于旗艦手機開發模式，先想清楚未來2-3年的旗艦機應該是什么樣的，能帶給用戶什么樣的價值和體驗，再以Top to Down的方式，從上到下逐層拆解全流程所有的關鍵技術和關鍵模塊。

隨后，搞清楚目前AR智能眼鏡技術發展到了哪個階段？未來3-5年技術發展路徑是什么？完成這些拆解后，Mike Zhang說，“這樣我們就知道了技術和產品的實現路徑是什么，據此我們再做相應準備。”

Mike Zhang強調，團隊開發產品的模式、方法論、理念，掌握的know how，這些是企業的核心競爭力。對于智能眼鏡的形態和特性，奇點臨近也有自己的認知。

智能眼鏡與手機、筆記本電腦和iPad之類攜帶式產品的最大不同，在于眼鏡是戴在臉上的穿戴類產品，具有消費電子的智能屬性和服飾的時尚屬性。

由此Mike Zhang認為，智能眼鏡首先要求輕便舒適，包括優秀的溫控、續航，便于長時間佩戴；其次，飾品屬性對眼鏡的品質和設計美感都提出極高要求，要能彰顯佩戴者的審美素養。

一個新品類的爆發或驅動因素是什么？Mike Zhang對華爾街見聞說，“這一定是基于硬件技術。只有硬件做得足夠好，用戶愿意嘗試并長時間使用，內容生態才會隨之得到發展與趨向高度繁榮。”

與當下的主流終端“智能手機”相比，智能眼鏡應用生態規模更大、范圍更廣、各方參與更深。

“智能眼鏡應用生態更場景化，可能眼睛看到哪兒，應用就在哪兒彈出；應用程序無處不在，可隨時訪問。”Mike Zhang指出，“智能眼鏡應用生態，更多的有可能是用戶、商家和開發者三方面一起共建，改變以往只有開發者或商家兩方參與，用戶只能被動接受的情況。”

行業關鍵：定義產品范式

就當前的消費特征看，AR技術和智能眼鏡經過十余年發展，市場教育和用戶認知已有一定基礎。

那么，目前產業發展的破局點什么？這其中，涉及到的是Mike Zhang的思考方向，其最終的指向屬于獨創性的認知——奇點臨近要對智能眼鏡產品的形態、功能和技術做全新范式定義。

這是Mike Zhang認為中國處于智能眼鏡大規模爆發前夜，應該意識到并推進落地的核心命題。

“要有人站出來定義智能眼鏡：這是什么樣的產品形態？它具備什么樣的特性才是消費者愿意體驗、購買、并長時間佩戴的？”Mike Zhang提到，“正如當年喬布斯對智能手機做的革命性新定義一樣，我們對智能眼鏡也應該做范式定義，這是我們當前最重要的使命。”

Mike Zhang具有20年手機產品和研發經歷和經驗，親身經歷中國科技從Manufactured by China到Copy to China，再發展到最近的Copy from China。這樣的變化，從Elon Musk說的那句話——Buy Twitter Copy Wechat，可窺一斑。

2000年前后，智能手機的開發和模具都是在國外做好，中國企業只是做復制和實現本地化生產，沒有機會觸及研發環節。經過10年發展，中國企業終于具備了一定的研發能力。到喬布斯對智能手機的范式做了全新定義之后，中國智能手機公司基于這個范式，規劃和開發了Android手機，從而引發了中國智能手機的崛起。

但是，在芯片、算法和操作系統等底層技術層面，中國智能手機企業寸土未取。

在最近10年，華為終端、海思和大疆等技術商業組織，為中國培養了大量底層硬科技專家和人才。國內業界開始具備全球視野，對產品的認知（即對C端需求的洞察力）也得到大幅提升，而產業鏈資源完整性、5G、云計算、存儲和AI等信息基礎設施，也取得長足進步。因此，國內業界做定義產品范式的能力和條件已經具備。

Mike Zhang認為，“由中國企業定義智能眼鏡范式的時機已經成熟”。此前，中國企業對無人機和掃地機等小品類的范式做了全新定義，事實上這已經走在了美國人的前面。“中國科技界在部分智能單品領域已領先于美國人。對智能眼鏡而言，也同樣能做品類范式定義”。

華爾街見聞注意到，奇點臨近對智能眼鏡做范式定義的思考和能力，實際上構筑了這家創業公司難以被逾越的護城河。

怎么看待智能手機巨頭當前擁有的優勢？據Mike Zhang分析，所謂優勢，總體分兩類：技術優勢和資源優勢，但核心來自技術優勢。

值得注意的是，Mike Zhang本身在智能手機行業擁有近20年旗艦手機研發經驗，曾是華為手機第一位首席科學家和首席架構師，主導定義了華為P系列和Mate系列旗艦機產品模式。

Mike Zhang說，消費電子產品巨頭的優勢實際上源于技術優勢，有了這個，才有后面的產品優勢，繼而會有品牌優勢，再形成渠道優勢，但根源就是技術優勢。

作為曾經對智能旗艦手機產品模式做出定義的首席架構師，Mike Zhang對比了智能手機和智能眼鏡的關鍵技術指向后發現，兩者僅有小部分重合，但智能手機的技術優勢絕大部分無法向智能眼鏡溢出。

由于存在這樣的本質性差異，Mike Zhang認為奇點臨近雖然是個創業公司，一旦切入智能眼鏡行業，也能構建起自己的護城河和競爭優勢。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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