了解行業新勢態，市場新格局。

2月17日——19日，由杭州未來科技城(海創園)主辦，橙云科技、阿里云、36氪聯合杭州萬駿企業管理有限公司共同協辦的「杭州未來科技城人工智能賽道明星」在寧波二次集結。

本次活動邀請到了多位國內資深企業增長戰略專家、商業與資本顧問、高級組織發展專家，從破局創新、經濟形勢、企業戰略等多角度解析，幫助人工智能領域創新企業的創始人們，通過三天兩夜的團隊集訓，更加了解行業新勢態，市場新格局，從而找到企業快速有效的持續增長之道。

　中小企業如何破局?

在過去的兩年里，疫情對國家經濟、企業發展的影響有目共睹。隨著各行業陸續復產復工、疫苗逐漸普及，經濟發展擺脫疫情影響指日可待。然而，嚴峻的國際形勢與疫情常態化所編織的“困局”對企業影響頗深，尤其是中小企業想要“破局”增長則更加不容易。

過去企業說發展，思維模式都定在了增長模式里，都傾向于尋找各種指數級增長的大好機會。但如今，移動互聯網歷經十年飛速發展，已經邁入平穩階段，人口紅利、流量紅利逐漸減少，企業如果還在下意識去尋找所謂的增量市場，怕是要大失所望。

因此，在后疫情時代下，企業面對的問題或許不是“增量市場在哪里”，而是如何在存量市場更好地存活下來。而如果說互聯網增量市場可以理解為是“從無到有”，那么存量市場就是“從有到優”。也就是說，在存量市場想要實現二次增長就得憑借內驅動，即通過優化企業自身的結構，同時借助政策、科技等外力杠桿，以最快的適應當下多變的市場環境。

在知識授課分享會上，增長研習社發起人、清華經管學院特約導師李云龍，結合自身多年實戰經驗，分享了自己獨有的“增長思維”方法論。

增長研習社發起人、清華經管學院特約導師 李云龍

李云龍認為，絕大多數情況下都是跟別人在競爭，只有通過創新找到新的路徑，新的價值，企業才能夠實現增長，否則就只能獲得平均利潤。因此，創新帶來增長是基本邏輯，它來自于我們認知的提升，認知結構的調整，認知內容的提升。

“核心能力是你自己可以持續穿越周期的能力，是可以持續跨領域經營支撐你的能力，是隨著你的規模擴大不斷增量的能力。你把流量當成你的核心能力，整個認知就錯了，所以什么是你的核心能力要搞清楚。”他講道。

　創新，企業發展重要驅動力

在第二天的主題分享會上，知名經濟學家、增量研究院院長張奧平作為特邀導師為企業家學員分享了宏觀經濟新形勢與資本市場新趨勢。

知名經濟學家、增量研究院院長 張奧平

近幾年，中國的經濟結構轉型與科技創新發展速度迅猛，穩居世界第二大經濟體。有數據顯示，2021年人均GDP在1.25萬美元左右，大概率將在2022年跨越世界銀行所最新設定的人均GNI12695美元的“中等收入陷阱”門檻，成為高收入國家。

然而，邁克爾·波特在《國家競爭優勢》中說：“每一個國家的發展都將經歷生產要素驅動、投資驅動、創新驅動、財富驅動四個發展階段。”而中國改革開放四十年是生產要素和投資驅動的。

張奧平認為，與世界發達的經濟體相比，中國經濟發展的質量不高，產品多在中低端水平上參與競爭，科技創新對經濟發展的貢獻率較低。隨著要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本積累和技術進步。

因此，要想實現中低端邁向中高端水平、跨越“中等收入陷阱”，創新必須成為驅動發展的新引擎。而創新驅動經濟的發展模式離不開中小企業，伴隨著經濟結構的轉變，占據全國70%以上的技術創新中小企業，將逐漸成為推動國民經濟發展和提升創新能力的生力軍。

科技創新，便是是杭州近年來發展的重點戰略之一。在科技部中國科技信息研究所發布的《國家創新型城市創新能力評價報告2021》中，杭州創新能力指數居國家創新型城市第二，通過堅定實施創新驅動發展戰略，以科技創新驅動高質量發展為主線，杭州已經將自己打造成為了一座“創新活力之城”。

而本次活動的主辦方——杭州未來科技城依托杭州的地理位置、政策、經濟等多方面優勢，也將為所有入駐企業提供更多的產業協同優勢以及資源賦能，在幫助每一個創業企業飛速發展外，也在持續推動著地區產業經濟的增長。本次賽道明星中的部分企業已入駐杭州未來科技城園區，他們將成為杭州科技創新經濟冉冉升起的新星。

戰略×組織=企業的持續成功

每一家公司在發展過程中，勢必會遇到從只有幾個人的初始團隊，快速擴張到幾百人的規模，從而帶來的負面問題，例如團隊戰斗力下降、組織協調性差、管理流程混亂等問題。

對于這一類負面的情況，制訂完備的股權激勵制度是解決難題的方法之一。極光律所的合伙人周麗霞在現場的分享表示，“制訂股權激勵方案需要滿足三個方面，一是公平的分配機制，二是動態的考核評價機制，三是合適的企業文化。”

具體來講，這是因為企業需要公平，而制度就是保證公平的基礎。但制度必須靈活，否則一定會誕生不公平的現象，因此動態的考核評價機制能夠支撐持續的公平。但制度總有無法覆蓋的地方，因此必須有企業文化來做更深層次的支撐，“薪酬股權說到底是為戰略服務，只有通過這個模式幫助公司從利益共同體走向使命、價值觀共同體，這才是所有公司最終追求的目標。”

極光律所的合伙人 周麗霞

原阿里巴巴中供鐵軍校長、高級組織發展專家嚴國新，就企業的戰略制定與落地，分享了阿里巴巴集團的組織致勝之道，“企業的持續成功=戰略*組織，阿里的互聯網戰略思想是要看產業終局，再著眼業務布局，最后做業務定位和商業模式，而戰略必將經歷探索期、成形期和擴張期三個階段最終釋放出巨大的戰略價值。”

原阿里巴巴中供鐵軍校長、高級組織發展專家 嚴國新

“阿里的組織也在不斷創新發展，到今天已經能支撐不同業務板塊的快速發展，從B2B、電商、金融，到物流、云科技、本地生活，”他分享道，“回首二十年前，阿里從小發展壯大，也經歷了四大階段，從引入西方現代管理、到升級人才戰略強化人力資源，到阿里實踐的中西結合、到管理二十萬員工和近千家被投公司的組織環路治理。阿里的組織思想在業務復雜度提升和組織規模不斷擴大的過程中，不斷的升級迭代，組織文化、組織能力、組織機制已經形成了組織能量的心腦體。”

同時，他也表示，戰略的演進需要一家企業擁有充分的遠見，要看未來的10年、20年甚至30年。“三分靠戰略，七分靠打出來的，拋開戰略談組織的話，就會顯得單薄。”

至此，為期三天的「杭州未來科技城人工智能賽道明星」二次集結活動，正式落下帷幕。在未來持續發展的路上，杭州未來科技成也會不斷提升資源賦能的能力，幫助并陪伴創業者們鏈接更多行業資源，結識更多同路伙伴，共同去迎接數字智能新時代。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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