4月13-15日，由梅花創投創始合伙人吳世春發起成立的《心力會》正在進行第一屆結業典禮。

結束，則意味著另一個開始。于是和去年一樣，《心力會》第二屆也在今天宣告正式啟動招募，尋找300名在變局中成長的創業者，一起“共創、群體進化和同行”。

選擇4月15日，還有一個特別的意義，這一天正是吳世春的生日。出生于1977年，現年45歲的他，恰巧處在四十不惑與五十知天命中間。

梅花創投創始合伙人吳世春

作為資深連續創業者，曾創造1500倍回報奇跡的天使投資人，在見過1000+創業者，投資項目近500家后，感悟良多的吳世春仍然不改初心——“幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家”。甚至，還要更加堅定。

吳世春說，“45歲，是做投資的最好時間。既不會太年輕，又不至于太老而無法理解年輕人。有經驗，有感悟，也有更多積累，可以很容易地幫助到創業者。所以在這個時間節點，我也會更加激勵自己，多做幫助年輕人的事情，多支持科技創新，多支持小鎮青年?！?/p>

于是在投資之外，對王陽明倍加推崇的吳世春，也將這一想法具象化到了《心力》及《心力會》上面，成為了“知行合一”的新實踐。

《心力會》：源于《心力》，根在王陽明

細數王陽明58年的人生，去江西的次數多，在江西待的時間長，發生的歷史事件最重大。最終在1529年病逝于大余縣境內一葉孤舟中，用一句“我心光明，亦復何言！”，為他的壯闊人生作了總結，為他的陽明心學點了要義。

出生于江西大余的吳世春，自然對家鄉正北面的陽明山國家級森林公園并不陌生。而在連續創業的過程中，他也確實經歷過今天年輕創業者所遇到的所有迷茫、困境、舉步維艱以及至暗時刻?！罢沁@些經歷，讓我意識到強大的心力其實可以幫助我們解決很多的問題。正是因為這一份特殊的淵源，我對陽明先生和陽明心學天然多了一份親近和探究的興趣?！?/p>

于是，穿越近500年的歲月長河，吳世春手捧陽明心學在創投圈繼續綻放光明。“結合自己的10年觀察、10年實踐，我總結、提煉、完善了自己關于創業的一套理論，并將其稱為‘創業心學’。創業心學的核心是一個有方向、有方法論、有成果也有驗證機制的心學閉環。對創業者來說，創業心學最大的價值和意義就在于，它提供了一套支撐創業者認知成長的底層思維系統?！彼凇缎牧Α芬粫男蜓灾?，親筆撰寫道。

《心力》一書首發于2020年4月23日，“因緣際會，疫情之下，它或許又具有特殊的意義?！边@本京東經管類月度top1的新書發布后，復又促進了《心力會》的誕生，則無疑為其再添一個特殊的意義。

據吳世春介紹，“《心力》發布后，很多人因為這本書一起討論，特別是在創業者里面引發了很多共鳴。大家也因為它產生了更多惺惺相惜的情感，更多的人因此而成為同道中人。正是在這樣的背景下，在朋友、讀者和創業者的鼓勵下，我們成立了這樣一個非營利社群服務平臺?！?/p>

在吳世春看來，《心力會》是一個共創共建共享的組織，自己也與學員成為了亦師亦友的關系?！暗谝黄谵k下來的效果還是挺好的，很多人的評價也都非常高，他們認為在這里面能夠學到東西、答疑解惑、得到鼓勵、找到方向。包括在創業中遇到十字路口需要做決策的時候，也能夠得到一些啟發，從而更加堅定一些想法。于我個人而言，也在為學員答疑解惑的過程中，進一步梳理完善自己的一些思路，甚至也給了我很多新的啟發?！?/p>

這些都成為了《心力會》一屆接一屆辦下去的動力，“因為這是個非營利組織，所以我們沒有任何包袱和壓力?！笔聦嵣?，一年期間有30%的企業獲得下一輪融資，其中估值過億的達62%，這一成績的取得，則是被吳世春視為“一件作品”的《心力會》的成果明證。

對于這件作品的未來，吳世春也并沒有必須達成的目標，“我們會順勢而為，順應市場的需要，去創造對社會有需求，有價值的東西。也許有一天，《心力會》已經完成了它的階段性歷史使命，我們會考慮用別的形式去替代。而當整體環境徹底不需要它存在的時候，我們也會以一個很好的方式去結束?！?/p>

“三新”或為《心力會》招募標準，從中遴選項目進行投資

成立于2014年5月的梅花創投，在2019前并沒有明顯且準確的一個標簽。

直到2019年，鐘薛高、三頓半、元気森林……這些品牌異軍突起，這一年成為消費新品牌的爆發之年。年輕人的品味重新定義了消費市場，始終“投資新經濟，重倉年輕人”的吳世春，顯然也敏銳地捕捉到了這一趨勢，適時地將投資重心傾斜。

所以，2019年也被吳世春認為是“梅花創投一個很重要的，調整的年份”?！皩τ谕顿Y機構來說，五年是一個周期。每五年穿越一個周期，在這個時間節點，有的機構被淘汰了，有的機構能夠變得更強。我們也正是從那個時候開始，包括思路和投資團隊都有了很大變化?！眳鞘来阂蚕Ｍ?，“在2024年，下一個五年的時候，我們能發生更大的一個變化，用變化擁抱變化?！?/p>

從結果來看，如今的消費已經與文娛傳媒、企業服務共同組成了梅花創投的三個投資大類別。在梅花創投辦公室里，如清泉出山、唱吧K歌寶、FILL耳機等幾十個品牌的產品隨處可見?！吧踔劣陉柵_上Outer的沙發也是我們投過的?！?/p>

吳世春進一步將投資領域總結為“新品牌、新科技、新出?！?，而這似乎也成為了《心力會》篩選學員的一大標準。

據了解，第一屆《心力會》原本計劃招生120人，而在招募階段總共收到了4963份報名表。最終，不得不在各方的大力舉薦、人情攻勢下，增添了30人的名額。按最終150人的規模計算，整體錄取率也只有大約3%。

吳世春補充到，“第一屆《心力會》中，有1/3是梅花創投已投企業的核心團隊成員，其余2/3是我們還沒投，但是正在準備去考察和考核的一些企業?！庇谑?，在只有短短幾個月的時間后，梅花創投就從中遴選出運動服品牌OMG、潮流配飾品牌MYOMY等優秀創業項目，進行了天使投資。

其中，OMG更是2022年開年，第一個官宣獲得梅花創投天使投資的項目。吳世春表示，“可能正是因為OMG、MYOMY參加了《心力會》，所以他們對梅花更了解，對梅花的價值也更認可。與之相對應的，我們對創業者、創始人也是如此。所以最后這種合作、投資，也就非常水到渠成地就發生了?！?/p>

巧合的是，OMG和MYOMY都屬于梅花創投“三新”中，新品牌的領域。而這似乎并未達到吳世春心目中的完美狀態，“第一屆成員中新品牌的數量有些超出預期了，今年招募300名學員的審核階段，會更多關注其它領域的創業項目?！眳鞘来罕硎?。

三新四替之外，重點關注：元宇宙、專精特新

近幾年順應時代的召喚，梅花創投也補充了“技術替代人力、軟件替代腦力、國產替代進口、數字化替代信息化”，兩者“互為補充”，并最終在2021年固定下來，共同組成梅花創投“三新四替”的投資主題。

雖然“國產替代”并不是一個新詞，但是經過近幾年的艱苦奮斗，它仍然屬于一個關鍵詞。談及這一話題，吳世春表示，“現在來看，可能越來越多卡脖子的問題會被解決掉。但是一個國家不可能把自己變成完全不依賴于海外，參考清朝的閉關鎖國。我覺得跟海外的保持一種互相依存、相互支持也是很有必要的，所以叫內循環跟外循環，兩者互為補充。如果一個國家說我完全不用被卡脖子了，那你很可能就進入到一個低速的發展中，所謂的低水平的不被卡脖子，類似于朝鮮?！?/p>

吳世春認為，“所謂解決卡脖子的問題，并不是一個叫做終極的狀態。需要的是你中有我，我中有你。然后，你有你的強大，我有我的強大，互相之間攀升競爭的話，這是一個良性的競爭。而不是說，僅僅解決卡脖子的問題，就徹底解決掉問題了?！?/p>

同樣的內涵，似乎也適用于“四替”中的其它幾項。比如說“技術替代人力”，“技術升級之外，對于人的需求也是不斷地在提升。人工智能會把很多低水平的、重復性的勞動很好地替代，這就使得人類需要以更快的速度去提升?！?/p>

如果說“三新四替”的范圍還是比較大，那么吳世春在近期采訪中頻頻提到的元宇宙、專精特新，則進一步為創業者指明了方向。

雖然，“下一代移動互聯網的核心或是元宇宙?！钡?，吳世春也表示，“很多人說去年是元宇宙元年，實際上我們并沒有看到非常有價值的產品發布出來，大家都是在探索摸索階段，現在的元宇宙就像1999年的互聯網?！本拖駨幕ヂ摼W到移動互聯網的變遷一樣，互聯網從1994年到2000年互聯網公司市值的高點，用了6年時間。而移動互聯網則是從2008年開始，只用了4年就迎來了爆發，只用了4年。技術的進步，推動著行業從成熟到爆發的時間間隔在不斷縮小。

就像喬布斯發布蘋果智能手機，催生了移動互聯網的爆發一樣，元宇宙的爆發也需要一個類似的標志性事件出現。根據IDC最新報告顯示，2021年全年全球AR/VR頭顯出貨量達1123萬臺，同比增長92.1%，其中VR頭顯出貨量達1095萬臺，突破年出貨量一千萬臺的行業重要拐點?！斑@其實就像一個小型的標志性事件，當然放在中國來說，這個市場還不算大。之前衡量移動互聯網爆發的數量級是以億為計算單位，從這個角度看，元宇宙熱潮才剛剛開始，它的爆發或許還要一、兩年?！?/p>

元宇宙之外，吳世春也極為關注專精特新。在相關采訪中，他強調，“凡是有利于提高實業科技創新的，都會被國家支持。這兩年國家出臺了多少政策，像科創板和北交所注冊都是為那些科技創新開綠燈的，多少科創母基金成立了，投早、投小、投科技已經成為資本的一種共識?！?/p>

雖然王興那句“2019年可能是過去十年最差的一年，也可能是未來十年最好的一年”，已經一語成讖。但是吳世春也依然堅定認為，未來十年，依然是中國創業者的黃金時期?！皠摌I者一定要順勢而為，第一是需要有好的認知，第二需要有強大的內心，這樣的創業者才能走到最后?！?/p>

而《心力》和《心力會》的出現，則正是在這種變化中，為創業者帶來的一抹冬日暖陽?！坝忻坊?，無寒冬”，吳世春不只是說說而已。

關鍵詞： 移動互聯網 科技創新 共同組成