路尚集團：把三個認知放在心上 分身乏術的管理也能帶好團隊

如果你曾在跟著優秀管理者工作過，你可能會發現優秀管理者是把員工放在心上，真心重視員工的職涯發展和對工作的期許，然而對許多主管來說，這不是件容易的事，因為職場現況是，管理者也有自己的工作績效要拼、有競爭對手要苦惱，往往無暇兼顧員工的工作發展。

路尚控股集團以自己40余年來與全球各領域管理者交手的經驗給出建議：聚焦在“人”身上的管理方式，是永續經營一個團隊和企業最基本的領導方針。

路尚控股集團整理了身為主管必須放在心上的三個重要認知，如果忽視這些認知，恐怕無法成為優秀管理者。

一、領導透明化

領導透明化是建立組織信任非常有效的方式，這有助于弭平組織內部相互猜忌、政治角力以及自我膨脹的風氣，路尚控股集團認為管理者需以身作則，若能建立組織間的透明溝通，勢必能降低員工在背地說閑話的機會。

管理者需鼓勵團隊間保持開放的工作態度，以合作取代惡性競爭，并懂得尊重彼此；組織里形成足夠的信任后，員工也會提高對于建議、回饋的接受度，如此一來，當主管必須講真話、做出指正時，員工才不會覺得受傷。

二、重視一對一面談

優秀的主管不只關心員工的工作進度，還要關心員工的身心狀況，管理者需理解某些對話并不適合在信件或訊息軟體上開啟，適時安排一對一的面談，才能在更暢通、不誤解對方語意的情況下，好好了解員工的想法和狀況。

尤其在互聯網或遠距工作型態成為主流的現在，許多主管容易忽視了面談的重要性，面談不需要復雜的議程，若想關心員工近來工作狀態如何，透過兩個簡單的問題：工作上有什么需要我幫忙的嗎？有什么問題需要被改善嗎？就能讓員工感受到主管的關心。

三、創造心理安全感的環境

哈佛商學院教授、管理思想家艾美?艾德蒙森（Amy Edmondson）致力研究成功團隊的組成與互動，他將人們在團隊中是否能自在發言定義為心理安全感（psychological safety），并認為心理安全感是一個組織能否創新、成功的關鍵。

艾德蒙森認為，具備心理安全感的團隊，較能夠勇于承認錯誤，比起互相指責，主管應致力讓團隊更常利用時間討論如何一起改進缺失，當團隊成員都能獨當一面做決策，不必每件事等到主管出面控制，就能夠實質降低團隊的壓力。

路尚控股集團在發展中持續發展

路尚控股集團已經和國內外多家知名企業，如百度、華為、卡爾迅、移卡科技等達成戰略合作，并與中國三大運營商以及建設銀行、民生銀行、長安銀行等多家銀行建立了深度合作關系。通過高效專業的培訓系統和成熟的營銷服務，助力一百余家中外企業，實現產品和品牌強勢拓展，贏得眾多合作伙伴信賴和好評，在業內享有良好的口碑。

路尚控股集團從最初的訂單事業部拓展到今天的七大事業部：路尚控股集團訂單事業部、路尚控股集團支付事業部、路尚控股集團互聯網事業部、路尚控股集團通訊事業部、路尚控股集團AI駕培事業部、路尚控股集團銀行金融事業部、路尚控股集團互聯網新零售事業部、路尚控股集團子公司數字魔方網絡科技有限公司。

路尚控股集團一直秉承“創新謀發展，同心贏未來”的信念，經過幾十年的蛻變與成長，集團產業廣泛分布于全國40多個城市，已完成180家子公司、4000多人營銷團隊的全國網絡布局。

在未來的發展中，路尚控股集團將始終保持與時俱進，不斷創新，不斷進步，著眼于未來發展藍圖，路尚控股集團將砥礪前行，奮進拼搏，努力成為中國最具影響力的戰略營銷平臺！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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