5月初以來，遼寧方大集團(下稱方大集團)控股企業北方重工、東北制藥、中興商業相繼披露一季度業績：

(資料圖片)

北方重工新增訂貨同比增長67.81%，銷售收入同比增長27.81%；東北制藥經營業績穩健，可比口徑歸母凈利潤同比增長63.76%；中興商業收入同比增長6.06%，凈利潤同比增長25.82%。

今年是方大集團成功入主東北制藥第5個年頭，入主北方重工和中興商業的第4個年頭。短短四五年，三家企業就重現生機、展示高質量發展之態，方大集團用的是什么“靈丹妙藥”？

“民營企業的發展離不開黨的創新理論指引，離不開黨和政府的扶持和幫助。方大企業始終高舉黨的旗幟，把黨建為魂的企業文化融入骨髓，在這種企業文化的指引熏陶下，三家企業把‘經營企業一定要對國家有利，對企業有利，對員工有利’(下稱‘三個有利’)列為企業價值觀，更視為企業根本原則、成為企業行動指南，帶來了企業競爭力大幅度提升，從而贏得了發展的生機。”方大集團一位負責人如是解釋方大的“靈丹妙藥”。

對國家有利贏得發展未來

2019年4月30日，方大集團成為北方重工的實際控股人。

制造業特別是裝備制造業，素來以投資大、利潤薄、回報周期長而被視為資本的“雞肋”，更何況歷史負擔沉重的北方重工。但，北方重工是國家戰略需要的企業，北方重工的產品對替代進口有重要意義，所以方大集團果斷地選擇了北方重工。業內人士點評這個決策：“對國家有利”起到了決定性的作用。

2000年方大集團在沈陽誕生。該集團堅持以黨建文化為引領，以產業報國為己任，僅用了20余年時間，就形成了以炭素、鋼鐵、醫藥、商業、航空五大板塊為核心的跨行業、跨地區、多元化、具有較強國際競爭實力的大型企業集團，集團總資產突破4000億元，2022年銷售收入2000億元以上，2017年至2022年連續6年每年上繳稅金超百億元。方大集團積極參與公益慈善事業、脫貧攻堅、鄉村振興等實踐，累計投入超過53億元，贏得了社會高度認可。20余年間，方大集團緊跟黨和國家政策方向發展企業，將“三個有利”企業價值觀落在實處。當東北振興號角再次吹起時，方大集團在投巨資回報家鄉同時，也帶來了破解企業發展難題的“靈丹妙藥”。

對國家有利，選擇了北方重工，也形成了迅速做強做優做大北方重工的行動——用“真金白銀”建構面向未來的現代化企業“底盤”，全面引進先進的民營機制，引入世界先進的管理方式，投巨資加大體系建設、增強研發力度……因大手筆投入，北方重工快速恢復了昔日的榮光。

“對國家有利”短短五個字，體現出濃濃的家國情懷，在此指引下集團的發展路徑更加清晰：中興商業以滿足人民群眾對高品質生活需要為己任，塑造誠信天下的形象，積極引入新商業模式，不斷為人民增加體驗式消費場景；東北制藥牢記“為國制藥”使命，“堅持一切為了人民健康”，精心打造藥品質量，鑄就良心藥、放心藥、管用藥；北方重工做國家工業脊梁，瞄準高端制造、智能制造、綠色制造，不斷替代進口，努力實現核心技術牢牢掌控在中國人自己手里；位于沈撫改革創新示范區的方大生命健康小鎮擔負著“健康中國”實踐者重任，努力為未來中國創造高品質生活樣本，為加快推進生命健康產業發展和高品質公共服務注入強勁動力。

對國家有利，每一項戰略決策都與時代脈搏共振，使三家企業快速積蓄了大發展動能：商譽快速恢復、誠信高高樹起、訂單成倍增長、市場不斷突破、員工斗志昂揚，展示的是生機勃發的雄姿。

“企業經營要對國家有利，既贏得了社會各方面支持，也獲得企業積極回報。在很短時間內，我們能順利清除企業發展的各種障礙、很快解決過去解決不了的深層次問題，從而為搶占市場贏得先機，為高質量發展下了先手棋?！闭劶白约浩髽I驚人的變化，北方重工董事長孫貴臣說。

對企業有利鑄造價值卓越創造者

28歲時，海歸王書言競聘上了中興商業國際化妝品賣區副經理；30歲時，陳亮就任北方重工生產指揮中心副主任；34歲時，博士王龍成為東北制藥研究院副院長……

徜徉于三家企業，隨處可以見到像王書言、陳亮、王龍一樣，步履匆匆而辦事高效的青年人，年輕有為的他們擔起了企業發展的重任。

這四五年間，三家企業建立起“所有者監督、經營者負責”的現代企業治理模式，出臺“對標先進、結果導向”的業績評判標準，采用“敬畏制度、嚴格執行”的運營管理方式，樹立起“向一線崗位傾斜、向關鍵崗位傾斜、向苦臟累崗位傾斜”的激勵機制，形成了不拘一格把想干事、能干事、會干事、敢干事的優秀人才提拔到關鍵崗位的人才選拔機制，把“對企業有利”落到實處。

其中，選拔優秀員工，特別是充滿朝氣的年輕人，快速走向企業發展的“前臺”，是最被稱道的“對企業有利”制度。用公平競爭機制，選出王龍、王書言、陳亮等優秀的年輕人，為企業發展注入內生動力。自2019年方大集團控股中興商業以來，企業舉辦了75次公開競聘，先后選拔出314人次管理和經營人才，其中管理崗位35歲以下的員工超過20%。目前，北方重工中層管理者中85后占比達18.75%，科級管理者中90后占比達10.2%；東北制藥中層管理者中80后占比達到30%以上。

管理層年輕有為，直接帶給中興商業的是更高的業績。今年首月，中興商業客流突破120萬+人次，皮爾卡丹、滕氏、鹿王、吉那諾等多家品牌銷售額獲全國第一；超百家品牌銷售位居東北第一；超200家品牌銷售位居沈陽第一，商場營銷實現“開門紅”。

對企業有利，就有了精細化管理。中興商業由原來的20個部門壓縮為8部1室，銷售區域由12個賣區壓縮為7個商場，中層以上干部由近100人精簡到50多人。2022年，管理費用同比減少6.01%，財務費用同比減少1491.96%，銷售費用同比減少17.28%，提質增效措施效果顯著。

對企業有利，帶來了企業的不斷走強。2018年混改當年，東北制藥實現營業收入74.67億元，同比增長31.54%，歸母凈利潤同比增長64.04%；2021年，實現營收81.45億元，同比增長10.30%，歸母凈利潤同比增長707.93%。2022年，實現營業收入88.09億元，比上年同期增長8.15%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3.50億元，比上年同期增長253.58%。

對企業有利，北方重工就敢于加大研發投入，4年來制定研發項目113項。其中，新產品研發項目83項，產品關鍵技術項目11項，新工藝項目14項，結題84項。直徑4.53米煤礦巷道全斷面掘進機、螺旋立式磨機、3500mm寬厚板剪切機、無人值守堆取料機等一批大國重器面世。

“對企業有利大大地增強了企業核心競爭力，保證了企業在激烈的市場中爭勝?！敝信d商業董事長屈大勇，說出了中興商業高質量發展的原因。

對員工有利匯聚高質量發展的磅礴力量

2022年9月，中興商業員工金鈺的女兒吳圣麒被國外某大學錄取，即獲得公司每年8萬元“方威勵志獎學金”。近日，東北制藥員工李文博，接到公司為其母親報銷的2.6萬元醫療費用資助福利。

從錦上添花激勵員工子女學業有成，到雪中送炭保障員工生活品質，再到關懷員工重大節日福利，這四五年間東北制藥落實九大員工福利，讓員工充分享受到了企業改革發展的成果。從2018年9月到2022年12月，東北制藥僅醫療費用資助福利就支付了877萬元，涉及員工及員工父母、配偶及子女9635人次。

這四五年來，中興商業、北方重工員工也有東北制藥員工一樣的感受。

從改革之初提出的“三不減”：“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇”，到三年疫情一直堅持“三不減”，在關鍵時刻員工根本利益得到維護。從建立公平公正激勵機制，搭建員工人生價值實現的舞臺，到讓實干者獲得更大收益，再到不拘一格降人才給優秀者更大舞臺等，員工成長與發展獲得極大的滿足。這四五年間，僅這三家企業，落實方大企業特色福利，以及給員工發放現金紅包，總投入就超過9.06億元。凡此種種，企業經營“對員工有利”，讓員工對企業有發自肺腑之愛。

這愛，引來的是“員工把企業當家”的群體行動。

北方重工員工把企業當成自己的家一樣，從節約每一張紙、每一度電開始，主動查找并堵塞各種跑冒滴漏，自覺降本增效?！捌髽I發展依靠員工，企業發展為了員工，企業發展成果與員工共享”，管理者從普通員工中選拔，再深入到員工身邊，相信員工、依靠員工，北方重工已經凝聚起創業奮斗的強大決心。

“以前機械地完成任務，現在瞄準行業最高標準，總想著更高效、更高質?！睎|北制藥101分廠副廠長高鐵民道出了自己的變化，“企業給我解除了后顧之憂，現在每天工作都特別飽滿，充實，干勁十足。”

“過去我們只是把自己的工作當作一種謀生的手段，現在我們把企業當成自己的家一樣，時時處處關注成本、質量和效益?！敝信d商業員工如是說。以企業為家、主動擔當、積極奉獻，從而聚集起高質量發展的磅礴力量。

“員工是企業發展的決定力量，關心和尊重員工就會點燃他們創業的激情。正是由于我們極大地尊重員工，喚醒了員工行動的自覺，從而讓企業再現勃勃生機?！闭劶皷|北制藥發生巨變的原因，東北制藥董事長郭建民感慨地說。

沈陽日報、沈報全媒體記者 劉國棟

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