公司里的hrm是什么職位?

HRM英文Human Resource Manager，人力資源經理，也是一個崗位名稱。根據企業規模大小，可能會設置不同方向的人力資源經理，包括招聘經理，培訓經理，績效經理，員工關系經理等。

如果一定要排序的話應該是：HR assistant人事助理 -> HRspecialist人事專員 -> HR Supervisor人事主管 -> HR Manager人事經理 -> HR Director人事總監。

不同的企業會有不同的名稱，也會有不同的崗位設置。不能一概而論。

有些大型集團公司，還會設置更多層次的HR崗位，包括所謂的CHO Chief Human Officer，不過這種現象很少見。一般都是由一名副總裁VP主管人事，行政等工作。

hrm的具體內容

1、組織管理：主要實現對公司組織結構及其變更的管理;對職位信息及職位間工作關系的管理;按照組織結構進行人力規劃、并對人事成本進行計算和管理。

2、人事信息管理：主要實現對員工從試用、轉正直至解聘或退休整個過程中各類信息的管理，人員信息的變動管理。

3、招聘管理：實現從計劃招聘崗位、發布招聘信息、采集應聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過程管理。

HRBP與HRM的區別：

HRM幾乎每個公司都有，不管規模大小，業務復雜或單一。但是設置HRBP的公司卻要求達到一定的規模，而且業務涵蓋要非常的廣泛且各個業務之間各有特點互不干擾，獨立性很高。這就是為什么我們平時只會見到一些大企業才會設置HRBP崗位的原因。

2、崗位性質不同

HRBP對公司的業務負責，而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模塊負責。HRBP屬于業務支持型崗位，HRM屬于后臺支持型崗位。

3、崗位職責不同

HRM，不同的公司可能會設置不同方向的人力資源經理，包括招聘經理，培訓經理，績效經理，員工關系經理等，當然不同的HRM只需對其所負責的本模塊或幾個模塊負責即可。如招聘經理，其只需要對公司的招聘負責，崗位職責主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進年度人員招聘計劃，人力資源儲備庫的建立，下屬團隊成員的管理等。

HRBP，其崗位性質決定了其崗位職責涉及的內容會很多。查看了很多資料，個人認為阿里巴巴的總結最為到位：

①關于“人”的問題的合作伙伴：招聘、培訓、績效管理、部門間協調溝通、業務問題協助解決等;

②人力資源開發者：人力資源的增值;

③公司與員工之間的橋梁：員工發展咨詢顧問，員工關系處理的緩沖地帶;

④公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者：以身作則，流程固化，考核培訓強化;

4、能力要求不同

HRM，只需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。

HRBP，需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊，同時還要熟悉公司業務，以通過人力資源的專業工具和技術來支撐企業戰略的落地。

5、匯報關系不同

HRM向公司的HRD或公司老板匯報。

HRBP的匯報關系和其運作模式有關，一般情況下其運作模式有以下兩種：

①業務隸屬型：由歸屬業務部門管轄，業務部門為直線領導，總部人力資源部為虛線領導只進行專業方面的指導;

②派駐代表型：由人力資源部門派駐到各業務單元，人力資源部為直線領導，業務部門為虛線領導只進行日常行政方面的管理;

6、發展方向不同

HRM一般情況下只能進一步晉升至HRD。

HRBP可以晉升為HRD也可以轉崗到業務部門做業務單元負責人。

HRM幾乎每個公司都有，不管規模大小，業務復雜或單一。但是設置HRBP的公司卻要求達到一定的規模，而且業務涵蓋要非常的廣泛且各個業務之間各有特點互不干擾，獨立性很高。這就是為什么我們平時只會見到一些大企業才會設置HRBP崗位的原因。

2、崗位性質不同

HRBP對公司的業務負責，而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模塊負責。HRBP屬于業務支持型崗位，HRM屬于后臺支持型崗位。

3、崗位職責不同

HRM，不同的公司可能會設置不同方向的人力資源經理，包括招聘經理，培訓經理，績效經理，員工關系經理等，當然不同的HRM只需對其所負責的本模塊或幾個模塊負責即可。如招聘經理，其只需要對公司的招聘負責，崗位職責主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進年度人員招聘計劃，人力資源儲備庫的建立，下屬團隊成員的管理等。

HRBP，其崗位性質決定了其崗位職責涉及的內容會很多。查看了很多資料，個人認為阿里巴巴的總結最為到位：

①關于“人”的問題的合作伙伴：招聘、培訓、績效管理、部門間協調溝通、業務問題協助解決等;

②人力資源開發者：人力資源的增值;

③公司與員工之間的橋梁：員工發展咨詢顧問，員工關系處理的緩沖地帶;

④公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者：以身作則，流程固化，考核培訓強化;

4、能力要求不同

HRM，只需掌握人力資源管理六大模塊中一個或幾個模塊即可。

HRBP，需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊，同時還要熟悉公司業務，以通過人力資源的專業工具和技術來支撐企業戰略的落地。

5、匯報關系不同

HRM向公司的HRD或公司老板匯報。

HRBP的匯報關系和其運作模式有關，一般情況下其運作模式有以下兩種：

①業務隸屬型：由歸屬業務部門管轄，業務部門為直線領導，總部人力資源部為虛線領導只進行專業方面的指導;

②派駐代表型：由人力資源部門派駐到各業務單元，人力資源部為直線領導，業務部門為虛線領導只進行日常行政方面的管理;

6、發展方向不同

HRM一般情況下只能進一步晉升至HRD。

HRBP可以晉升為HRD也可以轉崗到業務部門做業務單元負責人。

關鍵詞： hrm HRBP 企業 員工關系