精益求精降成本 開源節流提效益

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4月23日，記者從大慶石化獲悉，一季度，大慶石化公司實現營業收入150.38億元，共開展提質增效項目504項，實際完成增效金額1.2億元。在統計的28項主要產品產量中，8種好于去年同期，原油加工量、石蠟產量兩項創歷史最好水平。在化工主要技術經濟指標中，全密度聚乙烯耗乙烯、合成氨綜合能耗兩項指標在中油排名領先。

大慶石化將深化提質增效、低成本發展作為長期戰略舉措，堅持在經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，聚焦價值創造，著力補短板、鍛長板、固底板，時刻把握市場導向和效益原則，穩步提升質量效益，盯著目標干，圍著重點轉，抓安全、謀經營、優生產、提技術，打造提質增效“精進版”，努力拓展利潤空間，以高質量發展推動全年生產目標的實現。

員工精心巡檢，保裝置平穩運行（央廣網發 楊志明 攝）

轉變觀念勇擔當。面對化工市場低迷的現狀，大慶石化直面挑戰，轉變觀念、開拓思維，深入開展“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育，扎實推進“一心兩力”實踐活動和提質增效專項行動，開源節流，降本增效。以觀念“破冰”引領行動“突圍”，堅決摒棄“毛巾的水分已經擰干”“沒有多少壓減空間”等錯誤思想，形成“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”的工作格局。強化責任心，提升能力和執行力，制定責任歸位、檢查督導等措施，始終保持“越是艱險越向前”的闖勁，搶抓機遇、開拓進取，全力打造提質增效“精進版”，推進企業高質量發展。

安全生產穩運行。堅持“大平穩出大效益”，大慶石化認真落實“安全生產十五條硬措施”，提升安全管控水平，落實“雙碳”目標舉措，以專業指標綜合評定各裝置每日運行情況，從結果導向向過程管控轉變。持續深入開展“反違規、反違章”活動，嚴格落實雙重預防機制，認真執行操作和管理手冊，對員工發現隱患表彰獎勵實施常態化管理，進一步激勵干部員工認真落實崗位責任制，保證在崗一分鐘，盡一份責任，保一方平安。完善設備專業KPI體系，推廣智慧平臺機泵管理模塊應用，深化“兩治理一監控”，持續推進無泄漏裝置創建，統籌儀表、電氣、抗晃電、防腐蝕管理。截至4月12日，公司新建350萬噸/年常減壓裝置連續運行308天，600萬噸/年常減壓裝置在2018年系統大檢修后，目前已穩定運行1674天，創歷史新高。

先算后干挖潛力。大慶石化樹牢“一切成本皆可降”的理念，嚴格財務管理，充分發揮全面預算管理對企業經營發展的支撐和管控作用，確保實現預算目標。堅持“效益優先、先算后干”原則，扎實推進提質增效和虧損企業治理力度，研究制定了《2023年提質增效行動方案》，明確效益成本、虧損治理、實物量壓降等5個方向增效目標，細化8類82條具體措施，完善業績考核體系，統籌開展“全員、全要素、全產業鏈”成本核算，堅決堵住效益“出血點”。按照“四精”工作要求，大力實施控本降費，構建以市場為導向的產品成本倒逼機制和量本利、價本利成本約束機制。開展平庫利庫和積壓物資處置，降低兩單消耗，降低橡膠等裝置“袋膜線貼”消耗，節約食堂食材集采成本，提高回用水率減少排污成本，聯合總變功率因數調整等項目增效。一季度，成本費用下降3655萬元。

優化生產提效益。大慶石化踐行“分子煉油”理念，堅持“宜烯則烯、宜芳則芳、宜油則油”原則，優化加工方案，從分子水平來認識石油加工過程，準確預測產品性質，提升每個分子的價值。通過提高特色煉油產品收率、增產石蠟芳烴等增效1463萬元，優化化工原料結構，抓好產品結構優化增效1535萬元，精細化控制提高絲束回潮率增效55萬元，降低己烯-1裝置乙烯消耗增效51萬元，高壓一19G分子量調節劑由丙烯改為丁烯增效36萬元，聚丙烯生產由高純氫改為化工氫項目增效28萬元，調整SAN聚合反應配方、降低丙烯腈消耗增效19萬元，SAN廢單回用增效7萬元，降低出廠苯乙烯焦油中苯乙烯含量等項目增效35萬元。在煉化板塊大力協調下，增加原油進廠和加工量1.0萬噸，增加柴油計劃2.0萬噸。3月份，大慶石化按照總部和板塊要求，克服裝置運行5年的實際困難，積極組織常減壓裝置提高負荷，根據市場需求全力增產柴油，當月實現增效2040萬元。一季度，生產優化增效3402萬元。

精耕細作降能耗。大慶石化牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的生產經營理念，形成真抓實干降成本、全力以赴創效益的良好氛圍。以全員優化、深度優化和精細優化為抓手，扎實做好生產方案、原料配置及公用工程系統優化工作，合理調整分配資源，狠抓工藝控制過程精細化，持續加強節能節水和跑冒滴漏管理，最大限度降低生產成本。3月初，大慶石化化工三廠根據“峰谷電”價格變化，“避峰填谷”調整生產節奏，一個月減少用電成本22.3萬元。今年一季度，大慶石化節能降耗增效3912萬元，其中，措施節水84萬噸，節電440萬千瓦時，節蒸汽16萬噸，節氮氣68.6萬立，節約天然氣287萬立，節約燃料氣0.07萬噸。

深耕市場促效益。市場決定企業的發展方向，尤其在成品油終端市場。大慶石化堅持以銷定產、以產定銷，靈活應對市場變化，加快產品結構調整，按照效益最大化組織生產。今年年初以來，緊緊跟蹤產品市場價格變化，優化資源配置。優化增產19G和QL505P高效產品。QL505P邊際效益高于生產5000SC。經與煉化板塊和華北銷售協調，安排低壓C線1月5日切換生產QL505P，滿足市場需求。同時，結合市場需求增加的實際情況，塑料廠按照公司整體優化安排，克服冬季室外包裝困難，2月17日，低壓B線提前切換QL505P，實現B、C線同時生產。一季度QL505P產量完成2.8萬噸，同比增加1.06萬噸，實現增效618萬元。一季度，19G產品邊際效益較好，加強與煉化板塊和銷售大區協調，生產19G產品1.12萬噸，同比增加0.5萬噸，增效160.8萬元。

在總部和煉化與新材料公司幫助、指導下，大慶石化認真抓好裝置平穩運行，以效益為中心，重點抓好效益測算，動態優化生產方案，積極優化原料及產品結構，3月份，上市部分盈利0.54億元，實現扭虧為盈。

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