三年疫情加速了全行業的數字化進程，數字化轉型也已成為每個企業的必修課，面對難度大、歷時長久的數字化轉型，其可為企業帶來不可估量的價值。

數字化轉型是一場管理的革命，是把企業管理的底座換成具有智能感知和決策能力的數字平臺的過程。企業持續面臨著變化與挑戰，數字化轉型勢在必行。但連鎖行業的數字化轉型使得費用場景也發生了巨大的變化，如何嚴控費用成本，從費控角度真正意義上幫助連鎖企業降本增效，是每一個行業企業管理者關注的重點。

在不同時間，每個行業都會有不同的痛點顯現，特別是集團企業數字化轉型需求更加迫切。集團企業在數字化轉型中集中體現的難點主要有：分布分散，各部門之間溝通交流不方便不及時，文件寄送成本居高不下，人員流動大，企業管理合規要求不統一。

面對市場上集中出現的數字化轉型難題，在數字經濟的浪潮下，票點點積極擁抱數字經濟發展機遇，一直踐行企業數字化轉型重任，持續推進企業高質量發展。深耕“財稅數字化”賽道多年，以數字化發票為切入口，持續推進稅務信息化變革，跟隨行業發展趨勢，將數字化領域的創新技術落地到企業財稅轉型的場景中，通過服務企業數字化轉型，不斷推動和引領行業創新與突破。

票點點綜合服務平臺，升級了技術與創新，制定了一系列專注于為集團客戶實現數字化轉型的各個方案，幫助企業排憂解難。首先，提供一站式移動電子化報銷解決方案，“申請—消費—報銷—付款”一站式處理，改變傳統模式；提供無紙化方案，電子發票、線上消費等場景實現全程無紙化，實現了“全面數字化、全面智能化”，打造一個基于內外部數據的移動端經營流轉池，讓人工驅動轉向數據驅動做決策，用數據驅動所有的經營環節。通過平臺搭建所有集團分子公司統一的運營費用。通過篩選，快速查閱分部的月固定支出。方便企業更高地掌握成本支出情況。再通過票點點電子發票功能，實現門店的財務報銷完整化。

票點點助力集團行業企業數字化轉型不僅可以通過業務流程重構為企業降本增效，進而提升營收和利潤。在管理方面，通過數據驅動，使得管理更加透明化、精細化，管理者也能基于平臺大數據作出更及時、準確的決策。目前，票點點已為羅森、張江高科技產業園、上坤集團、途虎養車、鱷魚服飾、巴黎歐萊雅、浙江老阿爸、味千拉面、中國農業銀行、寧波銀行、工商銀行等眾多集團企業提供數字化轉型升級服務，為其實現穩收、增收、提質、增效、降本的經營價值。用戶覆蓋餐飲、電商零售、酒店、銀行、交通運輸、生活服務等各大行業，已被評為“2022行業信息化領航企業”。

票點點充分結合集團企業在稅務管理領域的業務需求和流程，制定了全面數字化轉型綜合解決方案，加強集團涉稅業務的管理和涉稅風險的管控，幫助企業提高稅務合規管理，精準納稅，合理節稅，實現企業內部產品結構調整和資源的合理配置，提高企業競爭力。未來，票點點將繼續幫助企業提升數字化、用戶運營能力，通過共享技術，引領中國實體企業實現數字化轉型。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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