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續建項目4月底前全部復工、新建項目6月底前全部開工；年內完成供水管網改造160公里；重點項目實現服務全流程管理；持續深化改革，打造全省國資國企改革標桿……2月10日，本網從沈陽水務集團“振興新突破我要當先鋒”專項行動動員部署大會上獲悉，今年，聚焦全市“12+1”項新突破，該集團認真謀劃了“七個突破”，并將其細化量化為20項行動。

4月底前續建項目全部復工

在重點項目建設上，實施項目謀劃提質行動。組織完成沈陽城市供水安全項目、城市供排水能力提升工程、市政供水管網改造及監測系統建設工程等重點項目立項審批工作。實施項目建設提速行動。加速推進本年度市本級城建投資項目申報及實施工作，確保4月底前續建項目全部復工、6月底前新建項目全部開工，加快推進曹仲、長白配水廠改造，西部區域供水，青年大街—南京街排水等重點項目前期準備及施工工作。實施項目管理提升行動。積極推進工程項目責任成本管理，建立分賬管理，提高工程預算和成本管控能力。規范工程項目設計、施工、監理全流程及專業化管理，打造項目品牌。

污水排放全部達到國家一級A標準

在保障能力上，持續做好供排污設施升級、調度優化、運行提檔，確保城市供排污大局穩定。組織實施城市供排水能力提升、居民小區內網改造、泵站改造等工程，完成供水管網改造160公里、青年大街—南京街排水管渠改造19公里、桃仙污水處理廠提標改造。實施供排污智慧調度優化行動，實現從源頭到龍頭的全方位、全天候、全覆蓋科學調度，形成水源保障、水廠互備、管網互通、信息共享的供水“一張網”。繼續配合推進城市安全風險綜合監測預警平臺建設，積極運用新技術、新設備、新工藝，推進供排污運行提質提標。提升制水工藝，加強水質檢測能力，成品水水質達到國家標準。強化污水排放水質安全管理，確保污水排放全部達到國家一級A標準。

重點項目實現服務全流程管理

在優化營商環境上，持續深化“只提交一次材料”改革，推廣“智能辦”“零材料”等創新服務場景。逐步建立以用戶滿意指標、服務支持指數、供水能力保障指標、供水水質綜合指標為核心的供水服務評價體系。將營商環境建設與智慧水務建設深度融合，打造“智慧水務運營服務管理平臺”，囊括各類涉水服務受理內容，著力構建“慧辦事、慧審批、慧監管”的服務模式。整合各項涉水業務資源，打造標準化綜合服務大廳。積極推行項目獲得用水配套前置服務，實現零申報、零要件、零成本、零跑腿“四零審批”。系統研判供水調度、檢修搶修、停水預告各環節科學管控，縮短停水時長。實施市級重點項目“首席服務官”行動，搭建項目服務專班，對項目服務全流程管理。

打造全省國資國企改革標桿

在深化改革上，水務集團將夯實綜合改革成果，推動企業改革向縱深發展，打造全省國資國企改革標桿。組織開展國企改革三年行動“回頭看”，重點檢驗評估法人治理體系建設、內控體系建設和“三項制度”改革落地成效。推進經理層任期制契約化管理從全覆蓋向高質量轉變，實施管理人員競爭上崗與不勝任退出。全面實施職業發展等級評聘工作，為廣大職工打開職業晉升空間。集中清理存在債務風險問題的企業，做強主業，做優輔業，做到徹底解決、不留隱患。深入開展風險大排查，識別企業存在的各類風險，充分發現投資、債務、法律、廉政、安全穩定等領域風險隱患，制定防范化解風險措施，完善風險防控機制，構建風險預警與防范整改體系。

此外，在運營效率、提質增效、標準化建設等方面，水務集團也將多措并舉力爭實現新突破。

關鍵詞： 全面推進