王健林再攤大事！南京萬達茂2出事故，一個億的小目標怎么實現？

萬達集團到底怎么了?

這幾天萬達的新聞鋪天蓋地：

資金鏈出問題，融創出資95億購買萬達商業近4%股份;大量裁員"豪華高管團"成員大多數離職; 萬達、騰訊攜手正式注資46億元，成立上海丙晟科技有限公司;南京萬達茂開業僅僅10天時間，已發生兩起萬達員工離奇身亡事件。

南京萬達茂這個驚奇的地方是怎樣的存在?

該項目總投資150億元，總體量達到120萬平方米，開業后預計每年接待游客總數超3000萬人次，創造近1萬個就業崗位。南京萬達茂6月1日開業，開業前三天，人流量100萬，累計營業額逾億元。

萬達文旅集團已開業6個萬達城，在建7個萬達城。正是文旅項目占用巨額資金投入、且短期無法獲得足夠回報，急于緩解現金流壓力的萬達選擇斷臂求生將手中13個文旅項目的91%股權以438.44億元轉讓給融創中國。

萬達商業高執行力背后 業務運營壓力巨大

自萬達商業從H股退市以來，希望在A股上市。王健林曾表示萬達商業需要轉型，要從房地產中脫離出來。為貫徹公司發展戰略，2月份大連萬達商業地產股份有限公司發布公告稱，公司更名為"大連萬達商業管理集團股份有限公司"，注冊資本45.27億元。

1、 萬達商業的盈利情況和萬達電商業務的發展并不十分理想。

萬達商業年報顯示，截至2017年底，萬達商業歸屬母公司凈利潤200億，同比2016年末下滑34%。經營活動產生的現金流凈額255.8億，同比下滑32.6%。從總資產看，因為之前的一些項目出售，萬達商業總資產為6891億，同比下滑8.26%。不過，在出售資產后，萬達商業的負債率有所下滑，為64.76%，同比下滑7.83%。

2、高周轉下的高壓力

萬達是目標完成型的企業，尤其是在商業項目板塊，為了達標，萬達內部執行力非常強，比如執行力三要素是時間節點、責任人、完成情況。如果到點沒有執行好，就會有綠燈、黃燈和紅燈制度來一步步警示你。

企業負債增加，融資壓力不斷加大

2018年一季度末，人民幣房地產貸款余額34.1萬億元，136家上市房企負債算計超越6.58萬億元，平均每家負債高達484億元，這136家上市房企的平均負債率為79.1%，有35家資產負債率超越80%紅線。

更大的利空是：2018、2019是開發商的大規模的還貸高峰期，2018年房企到期債權額度達3300億，2019年到期債權到達4700億，兩年加起來一共到達8000億。

在監管趨嚴、融資渠道受限的大環境下，那些高杠桿、高負債的企業，要么已經爆倉、要么正在爆倉的路上!

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