天天即時看！有靈魂的小書店就像屬于你的溫暖書房

小書店一定有著某種魔力。今年夏天，《時尚先生》雜志前副主編謝丁帶領他的團隊來成都做一個選題，采訪了幾家小書店。寫完這個專題，謝老師就辭職了，他到重慶開了一家自己的小書店。

在成都，我經常去的一葦書坊就是一家很有特色的小書店。疫情發生以來，周邊不少店鋪的經營都受到了一定影響，而這家書店不但活了下來，還“兼并”了隔壁的按摩店，擴大了營業面積。前不久，它剛剛慶祝了3周歲生日。

和很多行業一樣，書店也經歷了一段艱難運營的日子。2022年9月份，成都的疫情形勢較為嚴峻，書店也陷入了經營困境。主理人阿俊不得不發了一篇推文，呼吁會員充值支持。很多人伸出援手，有些人卡里明明還有可觀的余額，仍然充了值，幾天內書店就轉危為安了。

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這說明，這家書店已經具備了真正深入的價值，它成為很多人精神生活的一部分。過去3年，書店舉辦了很多活動，不少作家到這里做過分享，很多文化人到成都時，也會到書店里小坐。書店雖小，也成了文化地標，之前的“按摩一條街”，在書店的示范效應下，變成了一個文藝街區。

書店的迷人之處，并不僅僅在于店里的書，也不只在于飲品，而是進店的人。和殿堂級大書店方所相比，就能看出區別：走進其中，你會充滿敬畏，認真對待“逛書店”這件事；而在一葦書坊，則更像是到了自己家的書房一樣。

常見的場景是，人們會在這里和朋友見面。天氣好的時候，大家直接從店里把椅子和小桌子搬到室外，點上一壺紅茶，在那里閑聊。這期間，會不斷有人加入進來，而且經常是陌生人，也會不斷有人離席，去瀏覽一番墻上的書籍。店員沒有常見的那種程式化的“服務意識”，大部分都靠客人自助。

這種氛圍，讓讀者感到自己是書店的主人，而不是那種商業意義上的客人。這可能是會員熱衷充值的真正原因：他們是在給“自己的書店”續命。在大城市里，不是每個人都能擁有一間理想的書房，但是你深度參與的小書店，其實就是你的書房：這是一個開放的精神空間，每一個參與者其實都是創建者。

有意思的小書店，都有這樣的特質。之前，一個朋友開了一家浮于野詩歌書店，我曾經非常不看好：要知道，詩歌是多么小眾的東西啊，現在有幾個人會去購買詩集？但是開業不久后，它就成了很多年輕人聚會的地方。在成都這樣的大城市，即便是詩歌愛好者，終究還是有一定數量——他們正在等待著屬于自己的書店呢。

無一例外，我認識的幾個小書店主理人都非常有性格。他們往往會為自己選書的品位而感到自豪。店里藏書數量有限，就更需要精挑細選。他們不會一般性地去討好讀者，甚至偶爾還會控制不住自己，向一些顧客直率表達自己的意見：你要買的那種書，品位實在不敢恭維。

到了這一步，一個小書店就真正擁有了自己的靈魂。在城市中，一家小書店聯結的只能是同一類人。這些人白天可能在寫字樓里工作，面目也是相對模糊的，到了晚上或者周末，他們來到書店做回自己，每個人都綻放出獨特的光芒。

這樣的特質，決定了小書店能夠在很大程度上克服地理和空間的局限。小書店當然要依托社區，但它不是按照地域劃分的社區圖書館，而是去尋找一個屬于自己的“精神共同體”。小書店對周邊社區的作用是引領性的，有時候甚至是批判性的，它促使走進店里的人進行思考并和同伴交流，而不僅僅是單純地提供服務。

2005年我剛到成都的時候，認識一個特別勤勞的老板。他賣報紙、雜志，去批發市場里找一些書來賣，甚至賣香煙飲料。這位老板服務的主要客群是一棟寫字樓里的媒體從業者，他能夠清楚記住一些客戶的閱讀偏好，做得也非常辛苦，但是最終生意還是難以為繼。當時，我們只能稱他為“老板”，而不能稱他為真正的“書店老板”。他的店鋪就像一個小賣部，只有商品，沒有靈魂，因為他自己并不是讀書人，也沒有自身鮮明的主張。這是傳統意義上的書店：以顧客為導向，所有顧客都一視同仁，因此也就失去了個性。

而現在，很多新型小書店的老板都喜歡將自己的店標榜為“獨立書店”，稱自己為“主理人”。與傳統書店相比，他們更在乎的是表達。是的，一個小書店就像是一家媒體，時刻都在表達自己。這樣的小書店，本身是城市化深入發展的一個結果：都市帶來的孤獨感，讓年輕人渴望聯結，渴望交流，也渴望那份讓文化更觸手可及的真實感受。

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