9成以上職場人求職時考慮“激勵機制”

智聯招聘近日發布《員工激勵機制調研報告》，其中指出，超6成職場人期待物質激勵，9成以上職場人求職時考慮“激勵機制”，半數以上高管看重企業激勵。Z世代(1995—2009年間出生的一代人)比“前輩”更看重“被尊重”。

超過六成職場人期待物質激勵

智聯招聘數據顯示，62.6%的職場人期待企業給予獎金、住房補貼等物質層面獎勵，該項在“職場人所期待的激勵機制”中占比最高。其次是“尊重員工的價值取向、不同個性，鼓勵員工發表不同意見，提供表達機會”，占比為38.2%;還有28.7%的職場人希望建立員工持股制度、合伙人制度，讓員工參與管理、提出合理化建議。

數據顯示，93.7%的職場人在求職時將企業激勵機制作為一般或重點考慮因素，39.7%的職場人將激勵機制作為重點考慮因素，只有6.3%的職場人不考慮企業激勵機制。從不同職級來看，57.9%的高層管理人員，會在求職時將激勵機制作為重點考慮因素，這一占比明顯高于職場人總體占比的39.7%。從不同職位來看，46.3%的高層管理人員和40.8%的高級技術人員，期待建立員工持股制度。從不同年齡來看，Z世代職場人比“前輩”更看重“被尊重”，分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價值”。

在被問及哪些激勵措施“形式大于意義”時，42.8%的職場人認為是跳操、喊口號等激勵方式，占比最高。31.2%的職場人認為，年會、郵件、內網等公開表彰是在做“表面文章”。

8.9%的職場人表示，通過公司“榮譽墻”等進行員工照片展示華而不實。分別有21.1%的95后和24.3%的00后認為，團建、旅游等激勵方式“形式大于意義”，占比高于70后(19.0%)、80后(14.4%)、90后(20.7%)。17.5%的95后和19.3%的00后“不待見”生日Party等慶?；顒印?/p>

大企業激勵機制很難“一碗水端平”

38.4%的職場人認為，企業建設激勵機制“有利于提高員工的工作熱情、工作動力，進而提高企業生產力”;35.7%的職場人認為，激勵機制有助于“令員工感受到被尊重，獲得價值感，和企業一起創造更大價值”。12.3%的職場人認為，激勵機制可以“提高員工的忠誠度，增強企業的人員穩定性”。

從不同崗位來看，44.6%的人力資源崗位職場人認為，激勵機制的作用是“令員工感受到被尊重，獲得價值感，和企業一起創造更大價值”，占比高于行政后勤(38.2%)、技術(32.7%)、生產加工(34.3%)等崗位。

56.4%的職場人表示所在企業沒有明確的考核方式。35.8%的職場人所在企業，采取流行的關鍵業績指標考核——KPI制。僅有5.2%的職場人表示，所在企業采取關注組織成長、團隊大目標考核的OKR制。60.4%的金融從業者表示公司采用“KPI制”，比例高于其他行業。9.8%的交通運輸行業從業者表示，所在企業采用OKR制，占比高于互聯網(9.2%)、金融業(5.4%)等其他行業。

55.5%的職場人所在企業沒有差異化激勵，30.7%的職場人所在企業對不同崗位采取差異化激勵，20.8%的職場人表示企業對不同職級采取差異化激勵。從不同崗位來看，41.2%的運營人、40.3%的銷售人表示所在企業有崗位差異化激勵，占比高于其他崗位。

從不同企業規模來看，10000人以上企業中52.0%的職場人感到激勵機制缺乏公平性，20人以下企業有同樣感受的職場人僅占27.2%。分析認為，“巨無霸”企業員工數量眾多，激勵機制很難“一碗水端平”，因此受到吐槽更普遍。(昆明信息港 記者江楓)

關鍵詞： 激勵機制 考慮 求職 職場