唐駿：跟李開復不一樣我講話不虛 我還在追求利

唐駿

唐駿

本刊記者王燕青

還有兩個月，唐駿為自己的正式復出設定了最后期限。

似乎所有的不確定因素都將按照他的意志塵埃落定，3年半的隱忍、等待與休整也都將在兩個月后爆發。但目前的形勢并不明朗，他面前只有一條路。

“我希望有一個閃亮登場的感覺，”唐駿太喜歡、太享受這種感覺了。這種“閃亮”曾經來自于他的頭銜——微軟(39.27, -0.28, -0.71%)中國區總裁、打工皇帝。2010年爆發的“學歷門”卻讓這些光環黯然失色，他的可信度急速下降，從神壇跌到凡間。

現在，他又回來了，帶著對名和利的渴求，因為“你不去追求就會掉下來”，“一不小心就沒了”。起落沉浮間，唐駿有自己的運作手段。

簇擁讓他開心

我和攝影師提前來到上海陸家嘴環球金融中心。唐駿從65樓新華都的辦公室搬到了14樓，他正式辭去了新華都集團CEO兼總裁的職務，成為新華都旗下港澳資訊產業股份有限公司董事長兼CEO。和以往待過的公司相比，港澳資訊是一家小公司，2013年利潤3000萬元，但是唐駿說“虧錢也要在這里辦公”，他無法忍受一家辦公環境差的公司，更重要的是，他要為接下來的“大事”做準備：“人家知道這家公司在這個樓里辦公，就會認為這是一家好公司、大公司，就愿意跟我合作。”唐駿說，他能讀懂一點人性，他知道中國人有這種心態。

“他很夸張。”

攝影師問我“他有什么特點”，我想到了這個詞。為了復出，唐駿在2013年出了本新書《我還年輕，我還可以重新出發》。這本書由他口述、工作人員整理。出版社準備了簽售會造勢。

我在北京的一場簽售會上第一次見到了唐駿。因為堵車，他遲到了。下了出租車，他以極快的步伐沖到講桌前，沒有一步停留，一直低頭盯著地面，臉上帶著嫻熟的標準笑容?？熳邘硪魂囄L，帶動了前額濃密的黑發。聽說他一直在使用一種增發劑。濃密的黑發讓他比52歲的年紀看上去更年輕。

“我跟幾年前完全不一樣了。”唐駿在簽售會上侃侃而談。他開始調侃“學歷門”，說自己變得時髦了，準備拍都市時尚類電視劇，試圖讓人接受一個“看起來輕松”的唐駿。

“他還沒有完全放下。”張維跟隨唐駿13年，從最開始的助理到現在的執行董事，她說唐駿那是“帶有顧慮的輕松”。

我問張維：“唐駿是不是一個情緒化的、非常難相處的人?”

因為我發現唐駿幾乎沒有朋友、沒有圈子，也沒有人了解他，包括他的太太。唐駿說他不需要別人了解。

“他是一個痛苦很短暫的人，心情好了、快樂了，一定會產生更好業績。”她甚至對團隊說，“你們就陪著老板玩，唐總的快樂是組織里相當重要的一個因素。”

唐駿喜歡熱鬧和狂歡。唱歌、Party是他喜歡的方式。他們常找來朋友組建的上海最強的輕音樂樂隊。在樂隊的伴奏下，唐駿會和大家邊跳邊唱《最炫民族風》。

“簇擁讓他開心。”張維說。

可是現在，唐駿身邊沒有了他想要的那種“簇擁”。“我焦慮會不會有一天不這么有名了，沒有人關注我了。”在16年的職業經理人生涯中，唐駿通過3次轉型，完美地拉升了名氣——微軟、盛大、新華都。“換一個東西才能有更多故事，有故事才有可能讓你有東西。”

我不在那個位置了

這一次，唐駿需要給自己搭一個平臺。他說“學歷門”之后，還是有一些民企、外企、獵頭公司找他。他覺得如果重復過去又做得不夠好，那外界一定認為“唐駿是在走下坡了”。

“換一種方式做，就沒得比了。”2013年初，唐駿宣布在港澳資訊復出。

陸家嘴環球金融中心14樓，長長的走廊一側是一間間獨立的高管辦公室，盡頭那間屬于唐駿。沒有了大量外出演講、采訪，唐駿大部分時間都在這辦公，中午吃請來的阿姨做的紅燒肉，“他還是喜歡吃有油的肥肉。”他的同事Tony說。

從公眾視線消失對唐駿來說是一種煎熬。

3年半前，方舟子在網絡上質疑唐駿的博士學歷和早年間的專利造假，輿論滔天巨浪。足足一個星期，媒體不斷要求采訪。認識和不認識的人都開始給他打電話，發短信。唐駿適時地選擇了沉默，“那時有些人已經瘋了，我說什么別人都會從反面來理解。你越去公關，他越來勁。”

沉默不代表他選擇徹底消失。連他自己都知道“告訴自己沒什么了不起，大不了不要名了”只是“療傷”的自我安慰。

他說能讀懂別人眼神——他們仿佛在說，“有一天我要成為他就好了。”他享受這種眼神。這跟他小時候家里太窮，為了蓋新房不得不逃學到處去撿免費磚頭時碰到的截然相反。

一個多月后，他接到了“學歷門”后的第一個演講邀請。天津一家高爾夫俱樂部請他在年會上演講，規模不大。“(過去)那些沒有名氣的演講我從來不去，有名、有媒體在的場合才會去。”但是他知道已經不在那個位置了?，F在，他仍要通過不斷演講以“保持自信的感覺”。

沉默、認錯、解釋、態度誠懇，唐駿應對“學歷門”的身段非常柔和，這種微妙的變化有異于常人在被曝光后采取的強硬措施。比如，“肖式反射弧”手術的發明人肖傳國就曾雇傭打手赴京圍毆方舟子，沒有一點挽回的余地。

唐駿選擇了迂回，一邊不斷調侃“學歷門”，一邊不斷增加媒體曝光率。

“過去確實很煩惱，但是我把我的第一次給了你們，給了你們這樣一群看上去沒文化，其實還有文化，最重要的是你們不會在乎文化是什么的人。”在高爾夫俱樂部的首秀演講，唐駿設置了這樣的開場白。他放低身段去迎合別人，也不斷給自己灌輸這樣的意識：說我不好的人我就當不知道，說我好的人我說你好。

唐駿也善于利用媒體，精于炒作。90年代初，他剛去美國時創辦了一家“走穴”公司，把中國的知名演員請到洛杉磯表演：蔡明、黃宏、蔡國慶、宋祖英等。行規是這種演出不支付出場費，只承擔差旅費。“每次演出掙四五千美金，我就給他們發紅包發掉3000美金。”剩下的錢，唐駿會在演出結束后，在當地媒體上買下整版廣告，登上自己的大照片，附上感謝語和簽名，以及所有演員的簽名和合影。他說喜歡做事時“出手大氣點”。

“我現在每周有一檔節目叫《唐駿來了》，還要寫兩個專欄。”對唐駿的采訪邀約也少了許多。北京的這場簽售會，他除了現場回答了一些人生困惑的問題，只在會后做了兩個專訪。

漂亮的“金手銬”

外界普遍認為“唐駿開始當老板了”。他聯合港澳資訊15人管理團隊，以1億元的價格向新華都收購了62%的股權，獲得了港澳資訊的控股權和經營權，新華都只占股17%。其中，唐駿占股8.6%，按照MBO(管理層收購)估值，其價值為1387萬元。

這次MBO通過向小股東收購及增資擴股兩種方式完成。15人管理團隊中，有9個是“唐駿的人”。他們以5-9元/股(價格不等)的價格收購了小股東股份。在未增發之前，港澳資訊總股本是3300萬股，凈利潤在2000萬人民幣左右。參照同行上市公司大智慧幾十倍的高額市盈率，港澳資訊每股價格起碼應在10元以上，唐駿們的收購價格相當低。到目前為止，唐駿及高管團隊所持股價值已超過10億元人民幣。陳發樹兌現了轉會費價值10億股票的承諾。

從表面上看，唐駿名利雙收，但實際上，占股17%的新華都依然是單一大股東，并且15名參與認購的高管團隊中，有近一半是新華都系人馬，公司的法定代表人也并非唐駿，而是喬光豪。喬是陳發樹收購港澳資訊時的副總裁，是陳的老員工。

雖然唐駿聲稱現在公司的決策都由“管理委員會”共同商議，他擁有“一票否決權”。但最終簽字權并不在他手中，而在法人代表喬光豪手中。如果喬不配合，唐駿根本拿不到公司公章和法人代表簽字，一切業務的開展都將是空中樓閣。

在保障利益的前提下，陳發樹體現了自己的仁義。“學歷門”，加上云南白藥投資糾紛，唐、陳二人的緣分早就盡了。最終，唐駿與陳發樹拉鋸戰協商的結果是：唐成為港澳資訊表面上的“老板”，而陳通過股權和人事安排實質掌控公司。陳發樹給唐駿套了一個“金手銬”，同時還能驅使唐駿把公司做好，從而獲利。

按照唐駿“增值變現”的玩法，他必須加倍努力做大做強港澳資訊。否則，他不但拿不到真金白銀，連名聲都將一毀再毀。他清楚自己的處境，港澳資訊只是他的一個過渡平臺，并非長久棲身之地。所以唐駿并沒有大量持股港澳資訊。“我不是50%的擁有，我是10%的擁有。”同時，他還巧妙地籠絡了一幫高管。

15人高管團隊中，有些人沒有經濟實力參與認購。唐駿給他們提供了5年3000萬免息貸款，“所以我的話語權多些。”

他喜歡給人發錢。在微軟時，作為助理的張維掌管唐駿在中國的私人賬戶。每次有應屆生來微軟面試，唐都會讓張維給他們每人發50元打車費。

去年9月，唐駿花了一百多萬元帶著上百名員工去坐豪華游輪。游輪上的最后一頓晚宴叫船長晚宴(船長邀請大家一起吃飯)。唐駿跟船長說，他想帶著員工一起表演一首歌。

“你們都過來!”唱完歌，唐駿招呼游輪上的所有服務員，“每人給你們小費!”

他掏出身上所有的美元和人民幣現金，又對員工說：“你們把錢都拿出來，到時候跟公司登記一下你們拿了多少錢出來。”游輪上近千個服務員開始瘋搶。

“這就是我的性格。開心就撒錢。”

我是虛的，我一點不否認

他的風格不被很多人認可，尤其是在“學歷門”信譽受損之后。

2月22日，唐駿當選了母校江蘇省常州中學上海校友會會長。“這是奇恥大辱。”共識網負責人周志興是唐的中學校友，他聽到這個消息后很氣憤，在他的概念里，“母校孕育了錢穆、周有光、呂思勉等賢哲”，唐駿跟這些沾不上邊。

除了周之外，我還知道唐駿的一些負面評價：“大忽悠，沒有做實事，很虛。”

“我是虛的。我一點不否認。”唐駿知道這些外界的評價，他用自己的方式向我解釋：“人家一定會說，唐駿你多花點精力去做公司好不好。演講、接受采訪是務虛，我一點不否認。”

“會做人、會做事、會作秀是捷徑。”唐駿說在運作名氣這條路上，想到自己是個“過氣的職業經理人”就覺得悲哀。但是他也相信自己的方法會受用。他說如果別人也能像他一樣演講，他們也一定會非常享受臺下2000人鼓掌的瞬間感受。

李開復剛到大陸時，也是通過大量演講、出書經營起了“青年導師”形象。“我跟開復不一樣，我講話(內容)不虛的。”

在給盛大做路演時，他這樣跟華爾街的投資客說：“隨便給韓國五大游戲公司CEO打電話。你隨便問他，唐駿跟你是什么關系。五大公司的老板一定有4個老板說，唐駿是我的brother。你現在就可以打。”

“沒有人打，因為你說了他就不打了。你不說他真有可能去打，你懂嗎?這就是我的說話方式。”

“你斷定別人不會打電話，所以敢往大了說?”

“第一斷定他不會打電話，第二他打電話一定是的。我可能會把它描述得更具故事性，我不會否認?？隙〞姓Z言的修飾，過去有，現在有，未來還會有。用放大鏡追究我每一句話肯定有錯誤。但是故事層面是真實的，語言層面是包裝的，包裝不是為了夸大，只是為了聽起來更舒服，更像個故事。”

唐駿說，在追求名利這條道路上，他和李開復一樣，只是“比所有人會一點，人性的東西都很像，只是有些人想做卻做不到，我們只是會把每一項抓起來做到。李開復是包裝得好一點，我呢是溝通得好一點。只要我去演講，別人就會喜歡我”。

“別人覺得你是在忽悠。”

“有的。(不過)我只要說出來的事情我就能做到。你說做事業，在中國，我跟李開復肯定排不上名，但是名聲，至少李開復的名聲很大，很多就會來反問，你到底做了什么能捧這么高?其實不是，是那些做到了(的人)沒有提升上去。”

我還在追求利

名氣是唐駿現在最犀利的武器了，但他又急需修補側漏的名聲。好的名聲能帶來良性的商業運作，從而帶來巨大利益。

雖然唐駿一再強調他不缺錢，但目前的形勢對他來說并不明朗。

唐駿認為自己的長項是資本運作，只有這條路才能讓他現在的平臺迅速做大。陳發樹在港澳資訊上投了2億多元，包括2008年收購時的1億元人民幣，2010年收購4家IT公司的2500萬美元(折合1.8億元人民幣)。短期內，陳不可能再向港澳資訊注資了。2013年，港澳資訊的賬面凈利潤3000萬人民幣左右，依靠這筆資金滾動實現唐駿設想的投資計劃，無疑杯水車薪。

“(2014年預計港澳資訊)利潤做到7000萬，已經滿頭滿腦了。明年也就是8000萬、9000萬。3個億、5個億的利潤我做不到。”盤子就這么大，唐駿說他“只能玩些其他的手法，最重要的是做一些運作”。

唐駿急于把公司做大，尋找財務杠桿是他必然要做的事。在他的帶領下，港澳資訊已經不再是一家IT金融信息服務公司，而是轉型為一家投資公司，接近新華都的模式。

眼下，唐駿急需大量資金做大公司規模，實現上市退出。為此，他擬定了規模龐雜的投資計劃，涉及醫療、IT、金融、房地產。這并不是陳發樹想要看到的，對于陳來說，港澳資訊應該更加專注于金融信息服務業務。但對唐駿來說，只有這樣的規劃才能擺脫陳發樹對他的控制。有了資金、項目、資源，他才能擺脫新華都系統。“我一定要塑造一個自己的品牌。”

“唐總在中小企業老板那還是很受歡迎的。”胡皓健去年年底加入港澳資訊，擔任副總裁、投資銀行部總經理。

在胡加入之前，唐駿的對外投資基本是以個人的名義。他參與投資了一家服務于上海地區外籍人士的高端醫院——邦道醫院，院長是他弟弟唐余。除此之外，唐駿還參與了上海本地一家房地產商開發的高端別墅品牌推廣合作。

“新華都以前的投資項目毫無疑問是成功的。”我讓胡皓健評價唐駿的投資行為，他又接著反問我：“其他的他都有什么重大的投資嗎?”

胡皓健在加入港澳資訊前，曾任職于中信證券投行部，后來在南京做了幾年私募。剛開始，港澳資訊的投資雜亂無章，下屬常常打電話問胡一些關于投資方面的問題，比如“合同怎么約定，激勵政策怎么做，盡職調查怎么做”。

去年開始，唐駿力推港澳資訊開拓新業務：推介中小企業在上海股權托管交易中心(簡稱“上股交”)掛牌。但因為當時沒有專業人士，第一單業務遲遲拿不下。于是唐駿請來了胡皓健。“我去了一次就談下來了。”1月21日，港澳資訊成功推介上海國厚環?？萍加邢薰菊綊炫啤?/p>

在推介業務過程中，胡皓健說，“我們選一些好的項目去做投資，如果做出來都是世界級的。”港澳資訊接觸的公司包括山東步步贏、英學教育、精碼信息、百姓通譜等十余家中小企業。“注冊資本500萬以上，有清晰的商業模式，最好有國資背景。”胡皓健說這是他們選擇的標準。他們常常“通過大的培訓機構尋找目標”，張維覺得唐駿本人的號召力很強，“很多中小企業希望他在業務模式上指導。”

現在，唐駿正在接觸日本一家IT上市公司、國內一家軟件公司，這耗費了他將近一年的心血，但收購方案還沒有最終落實。“現在不確定因素比較大的是日本這個。”唐駿已經初步擬定在四五月份召開新聞發布會公布收購的消息。

“收購意向已經非常明顯。”張維說。

就在前幾天，唐駿還想收購日本的另一家上市公司。他發現他認識的一家公司持有這家公司的股份。于是他給該公司負責人發了一個短信，“他馬上給我回電話，回電話我沒接，我又馬上給他回電話。”

“你持有的一家上市公司股份我想收購它，給不給?”

“唐總，別收購，咱倆一起合作。你先去做，做好了你再收購……萬一你不了解這家公司……這家公司債務各方面還不是很好。”

我說：“他是在委婉地拒絕你。”

“不，他現在就可以賣給我，就昨天跟他說的。”唐駿又給我解釋了一遍。

“昨天我突然萌發出來，這家公司不能寫上去，因為是上市公司，這家公司要并進來又是四千多人的公司，現在我有這個想法哦。”唐駿把“哦”的尾音拖得很長。

“你有那么多資金嗎?”我問他。

“我去外面運作資金，全是我自己運作。”唐駿說，“我就跟他說選擇我是他的品味好。”“不然他會后悔。”

他的語速快極了。他常常分飾兩角，繪聲繪色地描述一個場景。我抬頭看見他眼里泛著光亮。我不再去聽他講了什么，而試著去體會他的自我認可與自我保護。

那才是他的戲碼。

學歷門事件

2010年7月，有著“中國第一職業經理人”、“打工皇帝”、“10億轉會費”等多項光環的唐駿深陷學歷門事件。以方舟子為首的群體質疑唐駿的博士履歷和早年間的專利造假。方舟子在微博中以多項證據指出，唐駿的“美國加州理工大學計算機科學博士”學位，“卡拉OK打分、大頭貼照相機”兩項專利，以及個人創建公司的經歷均為造假。學歷門事件讓唐駿苦心經營、維系多年的名聲一落千丈。

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